Покупка Гута-банка государственным Внешторгбанком (ВТБ) стала одним из ключевых актикризисных решений правительства и ЦБ в июле. Принималось оно в спешке, когда на улицах российских городов паниковали вкладчики самой «Гуты» и системообразующих Альфа-банка и Банка Москвы. Необходимо было, чтобы «Гута» срочно заработала, возобновила платежи. И ее продажа госбанку, возглавляемому Андреем Костиным, помогла решить проблему. Однако эта сделка закрепила за Россией статус страны процветающих госбанков и слабого частного банковского бизнеса, готового к поглощению иностранным капиталом.

Гута-банк, как известно, остановил платежи 6 июля, а его судьба решалась день спустя на экстренном совещании с участием чиновников правительства, ЦБ и ряда банкиров. Теоретически вариантов спасения проблемного банка было несколько. Банк России, например, мог выдать «Гуте» стабилизационный кредит. Но в начале этого года подчиненные главы ЦБ Сергея Игнатьева узнали, что за это можно сесть в тюрьму: Замоскворецкий суд приговорил к условному сроку бывшего замглавы Московского ГТУ ЦБ Александра Алексеева, который формально утвердил предоставление стабкредита банку СБС-Агро в 1998 году.

Можно было пытаться создать антикризисный пул крупнейших банков, готовых для общего блага спасти «Гуту». Но для подобных комбинаций, даже если бы власти проявили в них заинтересованность, практически не было времени. Не исключено, что не было и желания: ведь идея продажи Гута-банка ВТБ лежала на поверхности, а сам госбанк никогда не скрывал, что интересуется некоторыми промышленными предприятиями, которые обслуживались в Гута-банке. Более того, до кризиса руководство обоих банков обсуждало возможность кредитования группы «Гута» Внешторгбанком под залог акций этих предприятий. Однако переговоры об этом закончились ничем.

В итоге ВТБ купил Гута-банк за 1 млн руб. (примерно 34 тыс. долл.), а Центробанк разместил в ВТБ депозиты на 700 млн долл. по ставке LIBOR -- официально для расчетов с клиентами приобретаемого банка. Спустя несколько дней после этого г-н Костин объявил: «Есть понимание, что промышленные активы (группы «Гута». -- Ред.) перейдут на обслуживание во Внешторгбанк».

Теперь Гута-банк далеко не такая крупная организация, как прежде: до кризиса у него было 6,5 млрд руб. частных вкладов, сейчас -- в два раза меньше (около 3,1 млрд руб.), его активы в третьем квартале сократились более чем на 15% (до 24,8 млрд руб.). Активы ВТБ в том же третьем квартале выросли на 36%, до 351,6 млрд руб., депозиты частных лиц -- на 68%, до 45,1 млрд рублей.

Прежний глава совета директоров и акционер Гута-банка Александр Петров теперь является одним из трех членов правления «Гуты» в ранге первого зампреда правления, а собственный банковский бизнес акционеров Гута-банка переместился в крошечный банк «Тверь». А ВТБ в третьем квартале объявил о покупке акций питерского Промстройбанка.

Вся эта история вскрыла серьезную проблему банковской системы: финансовые власти России слабо подготовлены к борьбе с кризисами и способны сглаживать нестабильность на рынке в основном руками госбанков (кстати, основным источником рефинансирования частных банков летом были Сбербанк и ВТБ). А это означает, что власть вынуждена принимать решения, противоречащие собственному курсу на разгосударствление банковской системы, поощрение конкуренции на рынке и постепенную приватизацию госбанков.