Первые отклики в Рунете на новость о том, что Microsoft (MS) приобретает разработчика бухгалтерских программ для малых и средних предприятий Great Plains Software (GP), были паническими. Некоторые пользователи предрекали скорый крах российским компаниям, доминирующим в этом секторе местного рынка. Однако московские фирмы и аналитики говорят, что «даже радуются» рождественской покупке MS.

Сделка MS и GP интересна не только своим объемом, оцениваемым в 1,1 млрд долл. Для MS необычна сама форма приобретения путем обмена акций. В данном случае 10 акций GP меняется на 11 простых акций MS. Кроме того, как указывает The Financial Times, с покупкой GP начинается стратегический сдвиг MS из сектора программ для работы на персональных компьютерах, где она доминирует, в сектор управленческих программ для малых и средних предприятий.

В подтверждение этого вице-президент MS Джеф Райкс объявил, что «сделка следует за изменениями двух парадигм компьютерного рынка» -- стремления к интеграции разных деловых приложений и превращения любого бизнеса в мобильный, который позволяет сотруднику получать корпоративную информацию независимо от того, находится ли он в офисе или в дороге.

Как выяснилось, покупка оказалась неожиданной даже для аналитиков. Николь Джеммер из Chase H&Q призналась The Financial Times, что была удивлена, поскольку "GP -- серьезная компания, которая всегда стояла особняком».

Объясняя происходящее, исполнительный директор GP Даг Бергам заявил, что для компании прежде всего важны инвестиционные возможности MS и ее налаженные международные каналы сбыта.

Однако в России даже после локализации, т.е. перевода и приспособления под особенности местного рынка, продвижению продуктов GP может помешать как раз неразвитость этих каналов у MS.

Директор исследовательской фирмы «Ламинфо» Игорь Аглицкий сказал газете «Время новостей», что для продвижения новых продуктов MS нужна структура, а она есть только у российских разработчиков. Он не исключает «плавного (но очень нескорого) перехода рынка от самостийных внутренних продуктов к мировым», однако «сработает это или нет, зависит от доброй воли местных фирм». Разговоры же о том, что после сделки гигантов российским производителям придет конец, г-н Аглицкий назвал «вольной или невольной рекламой в пользу MS». «Есть, -- заметил он, -- клубы любителей пива, а есть клубы любителей MS».

В исследовательской компании «Бизнес-программы-сервис» в целом согласны с коллегой, что локализация программ -- дело нескорое. Замдиректора Дмитрий Артамонов припомнил, что в начале 90-х годов GP пыталась самостоятельно войти на местный рынок, но, разочаровавшись, ушла. «Надо смотреть, какие шаги они предпримут теперь», -- сказал он.

До сдачи номера в печать комментарий от московского представительства MS не поступил. Российские же производители деловых программ чувствуют себя в безопасности.

В беседе с газетой «Время новостей» Людмила Пичугина, директор по маркетингу компании «Интеллект-сервис», разработка которой "БЭСТ" занимает в секторе малых и средних предприятий второе место, отметила, что программы GP предназначены для малого и среднего бизнеса западного образца, которые в России относились бы к крупным. «Хотя Solomon от GP -- хорошая программа, -- считает г-жа Пичугина, -- но не каждое крупное российское предприятие может заплатить 4--5 тыс. долл. за рабочее место».

Александр Карпачев, президент корпорации «Парус», лидирующей в секторе учетных программ для муниципальных и госпредприятий, даже рад, что MS «начнет формировать стандарты обслуживания и работы через Интернет, покажет, как нужно продавать бухгалтерскую услугу через Сеть, и вложится в рекламу». По его мнению, «на нашем рынке не существует стандартов, нет культуры и политики».

"Парус", как и другие российские фирмы, приспосабливает свои продукты для интернет-использования, и г-н Карпачев доволен, что «стратегия Билла Гейтса полностью соответствует стратегии «Паруса».