N°115 27 июня 2003 |
ИД "Время" Издательство "Время" |
// Архив | // поиск | |||
|
«Два года были попросту потеряны»
Президент Института стратегического развития ТЭК Владимир МИЛОВ поделился с корреспондентом газеты «Время новостей» Алексеем ГРИВАЧОМ своим мнением о результатах деятельности менеджмента «Газпрома» и перспективах развития компании.
-- По каким критериям можно оценивать работу менеджмента «Газпрома»? -- Возражая против необходимости реформаторских действий в отношении компании, руководство концерна, как правило, оперирует двумя аргументами: стабильное газоснабжение потребителей внутри страны и поддержание эффективного экспортного канала. Как я уже сказал, и с той и с другой задачей нынешний «Газпром» справляется с большими оговорками. К сожалению, компания не дает доступ к детальным данным по распределению газа, поэтому сложно провести системный анализ. Исследования, проведенные на уровне конкретных потребителей, отчетливо показывают, что такого понятия, как надежность поставок в стране, не существует. Отдельная история -- с получением разрешений на использование газа в качестве топлива для новых потребителей. Сделать это легальным путем практически невозможно. Что касается экспорта, то нужно взглянуть на прошлогодние результаты компании. Прибыль «Газпрома» от продажи газа за границу упала на 2 млрд долл., причем газа продали на 2,5 млрд кубов больше при неплохой в общем конъюнктуре рынка. Разве это качественная организация экспортного канала? Нет, конечно. -- А как вы оцениваете деятельность команды Миллера за два года? -- Не буду оригинальным, если скажу, что единой управленческой команды в «Газпроме» не существует. Сколько было циклов смены топ-менеджеров на ключевых позициях за это время? Такой кадровой чехарды, как в концерне с приходом г-на Миллера, не было даже в 90-х годах в российской власти. Помимо вреда имиджу компании следует констатировать следующее. По трем ключевым направлениям бизнеса, являющимся индикаторами для инвесторов, не сделано ничего. Я имею в виду повышение прозрачности, реструктуризацию компании и либерализацию рынка акций. Первые две позиции просто игнорируются, а последняя напоминает некрасивый затянувшийся ритуальный танец с придумыванием отговорок, почему это нельзя делать сейчас. В результате компания, которая должна стоить 120--150 млрд долл., по оценкам в том числе и международных экспертов, сейчас «болтается» на уровне 10--15% от этой суммы. Более того, черепаший рост капитализации, который сейчас наблюдается, -- практически полностью следствие великолепной экспортной конъюнктуры. Еще раз повторюсь, главные задачи не решаются, компания продолжает работать по принципам, которые были при предыдущем менеджменте. Более того, в некоторых направлениях ситуация ухудшается. Например, как видно из российской консолидированной отчетности за 2002 год, обслуживание долга компании выросло по сравнению с предыдущим годом на 70% и сейчас составляет 1 млрд долларов. И это только то, что видно из бухгалтерской отчетности, которая не дает полной картины. Или колоссальная система неденежных расчетов внутри компании. Если долгосрочная дебиторская задолженность в целом по группе составляет 29 млрд руб., то по головной компании она равна 90 млрд руб. Это показывает запутанность движения средств между «Газпромом» и его «дочками». По краткосрочной «дебиторке» цифры такого же порядка: 240 млрд руб. у группы и 300 млрд -- у материнской компании. Вы представляете, какой масштаб с отсутствием исполнения обязательств, неденежных расчетов внутри холдинга. При этом так называемая система «аутсорсинга наоборот», когда основные сервисные работы компания получает от своих же «дочек», ни капли не изменилась со времен Вяхирева. Совершенно очевидно, что это делается по завышенным расценкам и генерирует неплатежи материнской компании. Все это ведет к необоснованному увеличению расходов. И как следствие, серьезные проблемы с платежеспособностью «дочек». А именно в них осуществляется основная производственная деятельность, требующая инвестиций на модернизацию и развитие. И ничего не было сделано, чтобы отказаться от этой порочной системы. Если Миллер думает, что это никому не видно, то он ошибается. Эти два года были попросту потеряны, что должно насторожить людей, принимающих решения по газпромовскому руководству. -- Складывается такое впечатление, что реформу газовой отрасли «замылили»... -- Ситуация с реформой предельно понятна. Дискуссия по поводу реформирования отчетливо свидетельствует, что разногласий по стратегии реформы нет. Согласовывать позиции не нужно, поскольку одна из сторон, мягко говоря, существенно влияющая на процесс, открыто высказалась против любых реформ. Я имею в виду менеджмент «Газпрома». И пока эта сила остается на своем месте, ситуация не изменится в лучшую сторону. То есть вопрос стоит ребром: либо в концерне будет заменен менеджмент и тогда начнутся структурные преобразования, либо никакой реформы не будет, что очень плохо для экономики страны. -- Но ведь нужна еще политическая воля со стороны правительства, президента. -- Дело в том, что она может появиться, только если руководство страны поймет серьезность ситуации в «Газпроме» и отрасли. Но этот менеджмент занимается открытой дезинформацией и президента, и правительства относительно положения компании и, соответственно, исходных предпосылок для активной реструктуризации -- как ее нужно делать и что будет достигнуто в итоге. Кроме того, эта команда пытается выдать желаемое за действительное, заявляя о том, что компания повышает эффективность работы на внутреннем и внешних рынках. Однако показатели свидетельствуют об обратном. -- Но у топ-менеджмента «Газпрома» есть и заслуги -- например, компании удается брать сейчас относительно дешевые кредиты на Западе. -- К этому нужно относиться двояко. Хорошо, что компании готовы давать в долг под небольшие проценты. Но то, что эти деньги попадают в «черную дыру» и не приносят должного результата с точки зрения повышения эффективности бизнеса, крайне плохо. Эти средства все равно придется возвращать, рано или поздно. При хорошей внешней конъюнктуре это не выглядит нерешаемой проблемой. Но если она изменится в худшую сторону, при растущих расходах кредитоспособность «Газпрома» окажется под большим вопросом. Ведь быстро и качественно снижать затраты там не умеют. -- А как же программа сокращения расходов на этот год в объеме 40 млрд рублей? -- Это не снижение затрат, а профанация. Можно ее назвать программой отказа от некоторых заявок. Реального сокращения расходов не происходит. Если посмотреть отчет о 2002 годе, то видно, что почти все расходные статьи растут быстрее инфляции. Больше всего меня поразили административные затраты, которые выросли почти на 40%. -- Тем не менее не стоит забывать, что этот год с финансовой точки зрения довольно успешный для компании... -- Все это благодаря удачной конъюнктуре рынка, причем не только внешнего, но и внутреннего. Во-первых, за три года внутренние цены выросли в полтора раза. Они, конечно, низкие, но это обеспечивает существенный прирост выручки, который намного выше инфляции. Слова руководства концерна о том, что поставки на внутренний рынок убыточны, не соответствуют действительности. Анализ, проведенный Минэкономразвития показал, что они имеют небольшую рентабельность в текущем году -- в пределах 10--15%. Правда в том, что они еще не обеспечивают инвестиционную составляющую. Во-вторых, очень высокие цены на газ в Европе. Эти два фактора не дали компании упасть. Если европейские цены снизятся до 80--90 долларов за тысячу кубометров (а это вполне возможно через шесть--девять месяцев после того, как баррель нефти будет стоить 18--20 долларов), «Газпром» ожидает серьезный кризис. -- Как бы вы прокомментировали заявления компании о том, что государство совместно с менеджментом имеет контрольный пакет? -- Я не очень понимаю эту фразу. Это что, сговор государства с наемными менеджерами? А что будет, если государство захочет предпринять действия, которые руководству компании не понравятся, например, по вопросу о смене команды? Формула «государство плюс менеджмент» мне категорически не нравится. Но пока у правительства нет понимания, что с этим делать. Реальный акционерный контроль может быть, только если у государства будет больше 50% напрямую. -- Может, все-таки два года недостаточно, чтобы судить о работе менеджеров, которые пришли в такую сложноорганизованную компанию, как «Газпром»... -- Два года во главе компании -- это вполне достаточный срок, чтобы сделать выводы относительно качества работы менеджмента. Можно закрыть глаза на многое. Но за это время не случилось главного: не было предъявлено акционерам, обществу, инвесторам внятной программы стратегического развития «Газпрома». Не количество добываемого газа к 2020 году непонятно, за какие деньги, а приоритеты и методы их осуществления. Если помните, то Анатолий Чубайс представил такую программу через несколько месяцев после прихода в РАО «ЕЭС России», и она во многом легла в основу происходящей реформы. У газпромовского менеджмента нет стратегического видения развития компании. К тому же, повторюсь, вяхиревская система управления кардинальных изменений не претерпела, она попросту законсервирована. Круг замкнулся.
Газовый концерн подготовил рапорт своим акционерам Собрание акционеров «Газпрома», которое состоится сегодня, не обещает каких-либо громких скандалов или сюрпризов. Некоторую интригу, как обычно, представляют собой выборы нового состава совета директоров компании, но и здесь уже расклад сил понятен. Дебаты теперь возможны лишь в сфере финансовых показателей: руководство «Газпрома» надеется доказать акционерам, что их денежная политика уже приносит положительный результат, а независимые эксперты и некоторые миноритарные акционеры утверждают, что многие цифры являются «воздухом»... >>
Вячеслав Стрельцов был утвержден вчера в должности президента фондовой биржи РТС. Это решение было принято участниками годового собрания членов партнерства. Вячеслав Стрельцов являлся и.о. президента с февраля 2003 года, когда прежний глава РТС Иван Тырышкин заявил о своей отставке. До этого г-н Стрельцов занимал должность первого вице-президента биржи. На собрании также был избран совет директоров РТС, в который вошли шесть новых директоров (всего членами органа являются 17 человек). >>
Нефтегазовая компания JKX Oil & Gas (JKX), зарегистрированная в Великобритании, заявила о намерении приобрести долю в венгерской компании Eural Trans Gas, являющейся оператором по поставкам туркменского газа на Украину. Как отмечается в сообщении для прессы, распространенном JKX, этот шаг позволит экспортировать на европейский рынок часть газа, добываемого Полтавской газонефтяной компанией, владельцем которой является JKX. Хотя в сообщении не уточняется размер доли, скорее всего речь идет о 20%, которые НАК «Нефтегаз Украины» (покупатель туркменского газа) предлагала отдать некой третей стороне. По 40%, как считает украинская компания, должны выкупить «Газпром» и НАК. В российском концерне настаивают на том, чтобы третьей стороны не было, а Eural Trans Gas -- выкупить пополам. JKX Oil & Gas Plc, в которой «Нефтегаз Украины» владеет 8,87% акций, занимается разведкой и разработкой углеводородов и владеет лицензиями на работу в Грузии, России, на Украине, в США, Италии и Каспийском регионе. >>
У некоторых месторождений региона может поменяться хозяин После того как весной были внесены поправки в закон о соглашении о разделе продукции (СРП), в правительстве заговорили о возможной продаже месторождений, не попавших в «счастливый список». Как заявил вчера вице-премьер Виктор Христенко, проекты «Сахалин-3» и «Сахалин-4», в которых участвует государственная «Роснефть», будут выставлены на аукцион для продажи лицензий на обычных условиях, не предусматривающих применение режима СРП... >>
Развитие газового рынка было в центре внимания проходившей вчера в Лондоне российско-британской конференции по энергетике, которую открыли Владимир Путин и Энтони Блэр. Российский президент заявил, что подписанный министрами энергетики меморандум по проекту Северо-Европейского газопровода -- шаг к новому маршруту стабильных и надежных поставок российского газа на рынки Великобритании и континентальной Европы. Г-н Блэр, напомнив, что Россия уже сейчас добывает столько же нефти, сколько Саудовская Аравия, заявил: «Потенциал энергетического сектора России колоссален». Учитывая, что через несколько лет Великобритания превратится из экспортера в импортера природного газ, англичане планируют использовать этот потенциал... >>
30 июня состоится пуск первого гидроагрегата Бурейской гидроэлектростанции. О значении этого события для региона рассказал в интервью нашему корреспонденту полномочный представитель президента РФ в Дальневосточном федеральном округе Константин ПУЛИКОВСКИЙ... >>
Акционеры ЛУКОЙЛа на вчерашнем собрании изменили состав совета директоров: вместо главы РФФИ Владимира Малина и первого замминистра имущественных отношений Юрия Медведева в совет вошли первый замминистра Минимущества Александр Браверман (госпредставитель) и гендиректор УК «Менеджмент Центр» (представляет паевые и инвестиционные фонды) Сергей Михайлов (независимый директор). Таким образом, после продажи в декабре прошлого года на Лондонской бирже 5,9% ЛУКОЙЛа, находившегося в госсобственности, число представителей государства в совете директоров компании сократилось... >>
Американскую экономику вновь укрепляют дешевыми деньгами Федеральная резервная система США (ФРС) в очередной раз подтвердила, что экономика страны пока не демонстрирует должного роста, способного ограничить безработицу и уменьшить вероятность продолжения дефляции. В среду комитет по операциям на открытом рынке (FOMC) понизил ставку межбанковского кредита до самого низкого с 1958 года уровня -- 1% годовых. За решение о снижении ставки на 0,25% проголосовали 11 из 12 членов комитета. «Диссидентом-одиночкой» оказался президент отделения ФРС в Сан-Франциско Роберт Перри, потребовавший снизить ее на 0,5%. Аналитики рассматривают решение ФРС как очередную попытку стимулировать национальную экономику путем ослабления психологического напряжения среди инвесторов и руководителей крупного бизнеса... >>
Президент Института стратегического развития ТЭК Владимир МИЛОВ поделился с корреспондентом газеты «Время новостей» Алексеем ГРИВАЧОМ своим мнением о результатах деятельности менеджмента «Газпрома» и перспективах развития компании... >>
ВР заплатит акционерам ТНК меньше, чем планировалось Слияние англо-американской ВР и Тюменской нефтяной компании вчера наконец состоялось. Теперь сделка считается завершенной, и новая структура под названием ТНК--ВР начинает свое существование как самостоятельное юридическое лицо. Правда, в день подписания документов неожиданно стало известно о некотором конфузе российской стороны: основные акционеры ТНК -- «Альфа-групп» и Access/Ренова (AAR) -- получат за свои активы, включенные в структуру новой компании, на 600 млн долл. меньше, чем было объявлено ранее, из-за увеличения долгов ТНК. Кроме того, половина «Славнефти», принадлежащая ТНК, все же войдет в состав ТНК--ВР. Когда это произойдет, возможно, станет понятно, почему британская компания заплатит российской стороне меньше именно на 600 млн долл... >>
Южная Корея берет омские танки оптом Партия танков Т-80У омского производственного объединения «Трансмаш» будет отправлена в ближайшее время в Республику Корея. Как сообщили в администрации Омской области, поставками бронетехники Россия оплатит часть долга бывшего СССР перед этой страной. Это будет первый крупный экспортный контракт завода за последние семь лет... >> |
18:51, 16 декабря
Радикальная молодежь собралась на площади в подмосковном Солнечногорске18:32, 16 декабря
Путин отверг упреки адвокатов Ходорковского в давлении на суд17:58, 16 декабря
Задержан один из предполагаемых организаторов беспорядков в Москве17:10, 16 декабря
Европарламент призвал российские власти ускорить расследование обстоятельств смерти Сергея Магнитского16:35, 16 декабря
Саакашвили посмертно наградил Ричарда Холбрука орденом Святого Георгия16:14, 16 декабря
Ассанж будет выпущен под залог |
Свидетельство о регистрации СМИ: ЭЛ N° 77-2909 от 26 июня 2000 г Любое использование материалов и иллюстраций возможно только по согласованию с редакцией |
Принимаются вопросы, предложения и замечания: По содержанию публикаций - info@vremya.ru |
|