Назначенный в конце прошлого года на должность руководителя Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию академик РАМН Юрий БЕЛЕНКОВ рассказал «Времени новостей» о том, как разбирается с наследством, доставшимся от уволенных после серии скандалов предшественников.

-- Одна из основных задач федерального агентства, которое вы возглавляете, -- это организация и проведение конкурсов по государственным заказам. Какие конкурсы уже были проведены в этом году? Идет ли эта работа по графику?

-- Я занимаюсь сейчас только тем, что отменяю конкурсы. Это не хобби, конечно, просто я хочу еще раз все посмотреть и обсудить со специалистами. Сейчас мы пересматриваем все экспертные группы, которые занимаются конкурсами, и добавляем в них специалистов. Естественно, все это немного задержит проведение самих конкурсов, но в конечном итоге окупится сторицей. Ведь провести их нужно правильно и закупить то, что действительно необходимо. А главное, надо выбрать тех поставщиков, которые в состоянии выполнить взятые на себя обязательства. У нас, к сожалению, есть несколько примеров, когда приходилось просто аннулировать результаты конкурсов, так как победитель не отвечал требованиям.

Я имею честное имя и хорошую репутацию, мне есть что терять. Поэтому все конкурсы, которые мы проводим, должны быть предельно открытыми и понятными. Они должны максимально соответствовать нуждам практического здравоохранения.

-- Расскажите поподробнее, что уже пришлось отменить.

-- Был отменен конкурс на поставки машин скорой помощи, но в ближайшее время он непременно состоится. Были сдвинуты сроки конкурса по закупке лекарственных препаратов. Предстоит провести конкурс по закупке крупного оборудования для федеральных медицинских центров.

-- Непорядок с конкурсной документацией -- это только часть наследства, которое вам досталось от предшественника. За месяц, который вы проработали в «Росздраве», много «сюрпризов» обнаружилось?

-- Когда я шел на эту должность, если честно, ожидал худшего. Опасений было много, но оказалось, что здесь есть хороший, по-настоящему работающий коллектив. За восемь месяцев перелопатить 22 тыс. заявок на оборудование, как это было сделано в прошлом году, под силу только очень квалифицированным кадрам. Проблемы, конечно, есть. Но я придерживаюсь принципа старого часовщика: люди часы сделали, люди их сломали, люди должны их починить.

-- Какова судьба тридцати предметов мебели, приписанных совершенно к другому государственному учреждению, которые обнаружили следователи прокураторы в кабинете вашего предшественника?

-- Я избавился от них. Произошло это только потому, что им было лень довезти мебель и организовать ее возврат. С 1991 года я руководил коллективом в полторы тысячи человек, в «Росздраве» у меня всего 196 человек. Так что навык у меня есть. Первое, что я сделал, -- навел порядок в приказах, проверил их.

Половина всех вопросов, которые возникают у прокуратуры, решается элементарно -- пиши вовремя бумагу, и все. Например, замечания по конкурсу по приему на госслужбу. По этому конкурсу вообще не было никаких документов, нам пришлось в срочном порядке составлять бумаги по условиям приема на работу по конкурсу, визировать их в министерстве, затем обсуждать в Торгово-промышленной палате и Российском союзе промышленников и предпринимателей. Сейчас с этим конкурсом у нас полный порядок.