Новый директор МНТК «Микрохирургия глаза» никогда не займет рабочий кабинет Святослава Федорова. По решению сотрудников клиники в нем создан музей памяти выдающегося офтальмолога. Но свой первый рабочий день Христо Тахчиди начал именно с посещения этого кабинета, куда его пригласила вдова академика Ирэн Федорова. Здесь же он рассказал о своих планах на будущее корреспонденту газеты «Время новостей».

-- Христо Периклович, как вы оцениваете реакцию коллектива МНТК на ваше сегодняшнее назначение?

-- Я считаю, что это была теплая, приятная реакция, я думаю, что это хорошее начало. Есть настрой, чтобы двигаться вперед.

-- Вы ожидали именно такой реакции?

-- Да. Коллектив меня знает давно, и я его тоже. Это, если хотите, выстраданная ситуация. Вопрос же был не в том, чтобы именно я стал директором. Люди хотели, чтобы руководителем стал человек из нашей системы, который хорошо знает все тонкости нашей работы и с которым есть надежда двигаться вперед в духе того, чем мы занимались эти 13--15 лет после основания комплекса «Микрохирургия глаза».

-- Каковы ваши отношения с Леонидом Линником, который был избран коллективом и полгода исполнял обязанности руководителя комплекса?

-- Прекрасные. Мы знаемся 13 лет, тесно общаемся, работали вместе и будем работать. Леонид Федосьевич -- великолепный ученый, интеллигент, очень хороший человек, поэтому тут проблем никаких нет.

-- Вернемся к вопросу о продвижении вперед. У вас уже есть конкретный план вывода МНТК из кризиса?

-- Я бы не сказал, что у нас кризис. Временные трудности -- так точнее. У нас 11 филиалов, все они работают, развиваются. Например, в Екатеринбурге в прошедшем году сделано 30 тысяч операций, тогда как в предыдущем -- 22 тысячи. Идет колоссальное развитие. Определенные трудности возникли в головной организации. Это естественно, они не могли не возникнуть, потому что уход лидера такого масштаба -- это, конечно, шок. И шок этот пролонгировался в связи с затянувшимся решением вопроса о назначении нового руководителя.

-- Говорят, что за последний год, в частности в Москве, резко сократилось количество обращающихся за помощью в «Микрохирургию глаза». Люди идут к вашим конкурентам, и о былых прибылях говорить уже не приходится. Это тоже временно?

-- Мне сложно судить, потому что я еще не анализировал эту ситуацию. Но я не думаю, что это какая-то тенденция. Есть простое объяснение того, почему несколько уменьшился поток пациентов именно в Москве. Сегодня часть больных ушла в филиалы, еще раньше, после развала СССР, мы фактически лишились пациентов из союзных республик. Ну и, конечно, часть более обеспеченных клиентов предпочитают иметь дело с частной медициной. Это естественный процесс, на который нужно делать поправку, сравнивая сегодняшнюю ситуацию с лучшими временами МНТК. Поэтому надо проанализировать ситуацию, найти и определить закономерности и ввести коррекцию в политике и тактике ведения дел в клинике. Я думаю, этим мы и займемся.

-- Собираетесь ли вы сохранить те структуры МНТК, которые не связаны напрямую с офтальмологией? Что будет с подмосковным хозяйством в Протасово--Славине?

-- Это вопрос непростой, и однозначно ответить на него пока невозможно. Надо все изучить. Совершенно понятно, что эти структуры строились на средства коллектива, который их зарабатывал. И просто так разбазарить или бросить все хозяйство неразумно. Сотрудники МНТК работали годами, создавали эти блага, и нужно ими распорядиться соответственно, чтобы были удовлетворены люди, вложившие туда свой труд.

-- Вы говорите о верности идеям Святослава Федорова. И в то же время именно про ваш уральский филиал ходили довольно неприятные слухи. Например, о том, что там уже полным ходом идет приватизация...

-- Это слухи, которые не просто давно ходят, они давно муссируются. На самом деле никакой приватизации никогда не было и не могло быть, потому что вы знаете, что медицина не попадает в программу приватизации. Суть заключается в том, что мы весь комплекс трансформировали в юридическую форму существования клиники. У нас поначалу была хозрасчетная клиника, арендные отношения, затем арендное предприятие, потом акционерное общество. Эту метаморфозу проходили все клиники, все филиалы МНТК. Нюанс заключается в том, что именно в Екатеринбурге все эти фазы были пройдены так, как полагается по закону. Повторю, что на сегодняшний день форма существования нашей клиники -- закрытое акционерное общество. Но собственность вся государственная, как была, так и есть. Она находится в аренде у сотрудников, которые там работают и которые все одновременно являются акционерами.

-- Ваш первый шаг на посту руководителя?

-- Люди, конечно. Необходимо пообщаться с коллективом, понять тонкости его души, найти те струны, подергивая за которые можно получить нормальную реакцию. Задача номер один -- создать ударную команду, которая могла бы поднять настроение в коллективе, снять шок и оцепенение, заставить поверить в то, что жизнь продолжается. Я надеюсь, коллектив удастся встряхнуть. Думаю, мы скоро уйдем вперед.