Питерский Промышленно-строительный банк (ПСБ) и Меткомбанк из Череповца объявили вчера о начале интеграции. Меткомбанк, более 80% акций которого принадлежит группе «Северсталь», отдаст свой бизнес и филиалы ПСБ, превратившись из главного расчетного банка металлургического гиганта в агента по финансированию его целевых программ. Взамен «Северсталь» получит 10% акций ПСБ, а ее гендиректор Алексей Мордашов войдет в наблюдательный совет банка.

Аналитики считают такой обмен неравноценным. По их мнению, расставаясь с собственным вполне эффективным банковским бизнесом в пользу ПСБ, «Северсталь» могла как минимум претендовать на вдвое большую долю акций питерского банка. Уступчивость г-на Мордашова эксперты объясняют тем, что в противостоянии с «Сибалом» холдингу потребовалась поддержка влиятельного главы наблюдательного совета ПСБ Владимира Когана. Банкир слывет членом «питерской» группы, в последние полтора года занимающей все новые командные высоты во власти и экономике.

Меткомбанк -- крупнейший банк Вологодской области, его чистые активы на 1 января 2001 года составляли 5,6 млрд руб., капитал -- 365 млн руб., кредиты экономике -- 914 млн руб. Соответствующие показатели ПСБ равнялись 23,9 млрд руб., 1,9 млрд руб. и 10,1 млрд руб.

По словам г-на Мордашова, Меткомбанк слишком мал, чтобы обслуживать бизнес «Северстали», поэтому металлургический холдинг давно искал подходящий для объединения российский банк. «Мы не считаем рациональным дальнейшее активное развитие банковской составляющей внутри холдинга», -- подчеркивает гендиректор холдинга. ПСБ устроил «Северсталь» в силу географической близости («мы -- северозападное предприятие») и сходства корпоративной культуры.

Рассуждая об интеграции с Меткомбанком, руководители ПСБ делают акцент на том, что это решение отвечает требованиям исторического момента. «В промышленности происходит объединение капиталов, -- сказал вчера г-н Коган. -- Банковскому сектору пора двигаться в том же направлении». Председатель правления ПСБ Ольга Казанская рассчитывает на то, что приобретение подавляющей части бизнеса Меткомбанка даст ПСБ синергетический эффект, т.е. позволит привлечь клиентов, которые не обслуживались до сих пор ни в Меткомбанке, ни в ПСБ.

Правительственные чиновники не первый год ратуют за концентрацию банковского капитала путем слияний и поглощений. Однако банковские аналитики убеждены в том, что время настоящей объединительной активности в банковском секторе еще не пришло. Ожидаемые в 2001 году объединения банков (см. справку) либо политически мотивированы, либо являются отголоском банковских слияний на Западе, констатирует Андрей Иванов из инвестиционной компании «Тройка Диалог».

Г-н Иванов полагает, что без повышения требований к минимальному капиталу кредитных организаций собственники банков еще не скоро получат стимулы к слияниям. «Многие банки обслуживают финансовые потоки одного-двух акционеров, которые не заинтересованы в том, чтобы информация об их бизнесе становилась известной кому-то еще», -- говорит он. «Настоящие банковские слияния в России проходят не так, как на Западе», -- поясняет Сергей Тубин из агентства «Русрейтинг». Если собственник банка хочет расширять бизнес, ему проще продать свой банк, выручив за банковскую лицензию от 100 тыс. до 1 млн долл., и затем купить долю в интересующей его кредитной организации, говорит г-н Тубин.

В совместном заявлении Меткомбанка и ПСБ подробно описаны преимущества, которые получит от интеграции последний. В их числе -- увеличение капитала, рост активов, расширение филиальной сети и клиентской базы, повышение устойчивости и конкурентоспособности. Приобретения «Северстали» менее очевидны. Эксперты называют Меткомбанк «крепким, хозяйским банком», который не только эффективно обслуживал расчетные потребности металлургов, но и активно развивал розничный бизнес. Еще недавно банк ставил перед собой амбициозную задачу -- стать лучшим финансовым институтом Северо-Запада.

«Никаких чисто экономических резонов для слияния у г-на Мордашова нет, -- сказал газете «Время новостей» пожелавший сохранить инкогнито эксперт ИЦ «Рейтинг». -- Из-за внушительной доли неработающих активов доходность бизнеса у ПСБ не столь хороша, как у Меткома». По мнению эксперта, если бы при интеграции двух банков превалировали сугубо деловые мотивы, речь следовало бы вести не о поглощении Меткомбанка петербургским банком, а как минимум об их равноправном объединении.

Возможные банковские слияния и поглощения в 2001 году

МДМ-банк (45,7)*	Конверсбанк (7,7)
Внешторгбанк (125,4)	Мост-банк (9,4)
Международный московский банк (71,9)	Банк Австрия (8,8)
Ханты-Мансийский банк (9,3)	Запсибкомбанк (6,4)
Чейз Манхэттен Банк Интернешнл (1,8)	Дж.П. Морган Банк (0,7)

*В скобках -- чистые активы на 1 января 2001 года, млрд руб.