Сегодня состоится внеочередное собрание акционеров «Самараэнерго», на котором планируется передать функции управления Средневолжской межрегиональной управляющей энергетической компанией (СМУЭК). В перспективе СМУЭК намерена управлять четырьмя региональными энергосистемами -- Самарской, Ульяновской, Пензенской и Саратовской. О грядущих переменах газете «Время новостей» рассказал нынешний гендиректор «Самараэнерго» Владимир АВЕТИСЯН, который назначен руководителем СМУЭК.

-- Что же произойдет на внеочередном собрании акционеров 16 февраля?

-- На собрании должна произойти вполне прозаичная процедура. Акционерам будет предоставлено право решить судьбу исполнительной власти общества, т. е. исполнить решение совета директоров «Самараэнерго» о передаче исполнительных функций управляющей компании. Проще говоря, произойдет смена генерального директора -- физического лица на генерального директора -- юридическое. Это единственный вопрос, и он, на мой взгляд, уже предрешен. Аналогичная процедура скоро произойдет и в «Ульяновскэнерго». Так решило 12 февраля правление РАО «ЕЭС России». Постепенно то же самое будет происходить в других энергосистемах.

-- Ранее заявлялось, что СМУЭК будет управлять семью-восемью компаниями, потом вы остановились на четырех. С чем это связано?

-- Я абсолютно не стремлюсь к тому, чтобы управлять как можно большим числом компаний, так как идея достаточно нова и должна доказать свою эффективность. Теоретически можно и 20 системами управлять, но только зачем? Ведь есть РАО «ЕЭС», а создавать региональные РАО «ЕЭС», конечно, нецелесообразно.

-- Почему вы считаете, что именно управляющая компания может решить проблемы региональных энергокомпаний?

-- Я думаю, что через управляющую компанию можно абсолютно четко проводить единую менеджерскую политику. За год руководители «Самараэнерго» улучшили все финансовые и технические показатели, причем улучшили значительно. Если это по каким-то причинам не делают другие энергосистемы, то надо использовать наш опыт не в одной системе, а сразу в нескольких. А управляющая компания -- это форма. Моими заместителями в ней по региональным энергокомпаниям будут нынешние генеральные директора. Другими заместителями -- техническим директором, финансовым, по коммерческой деятельности -- мои нынешние заместители по «Самараэнерго». Если за год мы доведем финансовые показатели управляемых компаний до уровня «Самараэнерго», будет замечательно.

-- Что прежде всего, по-вашему, необходимо для этого сделать?

-- Конечно, единого рецепта нет, но подход вполне определен -- это централизация сбыта, это жесткое бюджетирование энергосистем. Необходимо уйти от ежедневного раздела собранных средств и жить четко по бюджету и понимать, что дефицит бюджета необходимо чем-то покрывать.

-- Вы намерены приоритетом в работе сделать тарифную политику?

-- Трудно сказать. На самом деле в Ульяновске очень высокие тарифы, на порядок выше, чем в Самаре. Но при этом там существуют значительные скидки городским электрическим сетям. И когда поднимается тариф, одновременно увеличиваются эти скидки, т. е. не меняется ничего. А в «Самараэнерго» никто из предприятий не получает скидки.

-- Вы будете бороться за отмену льгот? Как к этому отнесутся губернаторы?

-- Нет, бороться я ни с кем не буду, это не в моих правилах. Я встречался с ульяновским, саратовским и самарским губернаторами и не вижу каких-либо противоречий. Мы занимаемся общим делом -- обеспечением электроэнергией и теплом населения и промышленности. У власти есть сектор, в котором она производит регулирование, и только этот сектор является точкой нашего соприкосновения. Но, естественно, энергия должна быть оплачена.

-- Как вписывается СМУЭК в планы реформирования электроэнергетики?

-- Точно так же, как туда вписываются генеральные директора местных энергокомпаний. Ведь это компания, которая создана не на базе АО-энерго, эта компания лишь ими управляет, такой «коллективный генеральный директор». К тому же еще непонятно, какой будет реформа в отрасли. Сегодня РАО «ЕЭС России» считает, что меня и команду, которая со мной работает, наиболее эффективно можно было бы использовать в управлении АО-энерго. Если завтра ситуация изменится, то тогда и будут другие решения.