Холдинг «Интеррос» определился с будущим своего главного финансового актива -- Росбанка. Сегодня совету директоров банка будет предложено утвердить стратегию его развития на 2003--2007 годы, которая подразумевает снижение роли «Интерроса» в деятельности Росбанка, вывод его акций на открытые торги и развитие банком розничного бизнеса. Специально под эту программу Росбанк поменяет структуру менеджмента: как ожидается, сегодня глава правления Евгений Иванов будет назначен на пост председателя совета директоров -- президента банка, а его место займет замгендиректора ГМК «Норильский никель» Александр Попов.

«Интеррос» сейчас контролирует 74,77% акций Росбанка, а средства холдинга составляют около трети пассивов банка, привлеченных на рынке. «Теперь наша задача -- сделать так, чтобы Росбанк не ассоциировался с компанией «Интеррос», а представлял собой самостоятельный бизнес», -- заявляет Евгений Иванов. Согласно стратегии доля средств «Интерроса» в обязательствах банка должна сократиться менее чем до 20%. При этом группа Владимира Потанина готова отказаться и от контрольного пакета в Росбанке с тем, чтобы привлечь в состав акционеров крупные российские компании и иностранных инвесторов, например ЕБРР или IFC. «Но доля холдинга в банке не должна быть меньше, чем у других стратегических участников», -- поясняет зампред правления «Интерроса» Андрей Бугров.

В стратегии отмечается, что к 2005 году «должны быть созданы условия» для того, чтобы акции Росбанка котировались на бирже, а к 2006 году соотношение номинальной и рыночной стоимости акций должно составить один к семи. Кроме того, «инвестиционная привлекательность банка будет обеспечена текущей доходностью» его бумаг, сказал г-н Иванов. «С этого года банк начинает платить дивиденды акционерам, -- сообщил банкир. -- В перспективе мы будем ориентироваться на доходность около 12% (от стоимости акций -- Ред.), это уровень доходности по еврооблигациям российских банков плюс 2%».

За стремительным ростом капитализации Росбанка, по замыслу менеджмента «Интерроса», будет стоять не менее стремительный рост бизнеса. Согласно стратегии за четыре года доля Росбанка во всех сегментах банковских услуг увеличится в среднем до 6%, а сам банк должен войти в пятерку крупнейших частных банков. Среди основных направлений, которые планирует развивать руководство, торгово-инвестиционный бизнес, обслуживание VIP-клиентов (private banking) и розница. «Пассивы банка будут расти именно за счет роста ритейла и средств особо состоятельных клиентов, -- отмечает Иванов. -- Мы ставим задачу сформировать филиальную сеть -- к 2007 году не менее 450 точек продаж банковских услуг, от филиалов до банкоматов, в том числе и за счет приобретения банков». Какие кредитные организации могут быть куплены Росбанком, председатель правления не уточнил.

В «Интерросе» отмечают, что стратегия, которую должен утвердить совет директоров Росбанка, подготовлена в соответствии с прогнозами ведущих исследовательских институтов и при участии аудитора банка -- Deloitte&Touche. Впрочем, амбициозные задачи, заложенные в документе, могут быть и не выполнены: по словам Андрея Бугрова, в стратегию «возможно, придется вносить коррективы, например в зависимости от изменения макроэкономических условий».

К концу 2007 года активы Росбанка должны увеличиться с 1,8 млрд до 5,7 млрд долл. (по МСФО), собственные средства -- с 240 млн до 650 млн долл. («без учета дополнительных эмиссий акций»). Банк планирует привлечь около 1 млрд долл. от более чем миллиона мелких частных вкладчиков, а также около 1,2 млрд долл. от VIP-клиентов. Сейчас, по словам главы банка г-на Иванова, у банка есть около 500 клиентов, которые «дают пассивов на 200 млн долл.». Благодаря особо состоятельным вкладчикам Росбанк занимает шестое место по объему привлеченных депозитов частных лиц (около 9 млрд рублей).