В летнем детском лагере под Оренбургом вчера открылся двухдневный семинар-совещание самого недоступного подразделения крупнейшей газовой корпорации в мире: сюда, чтобы обсудить возможности повышения эффективности своей работы, съехались руководители служб безопасности (СБ) дочерних обществ «Газпрома». Главным в повестке был вопрос о создании системы экономической безопасности компании. Заместитель генерального директора СБ «Газпрома» (ее возглавляет зампред правления Сергей Лукаш) Сергей Федорин заявил газете «Время новостей», что уже подготовлена соответствующая концепция, в которой прописаны основные понятия, относящиеся к экономической безопасности, угрозы и принципы работы служб безопасности по их устранению, а также направления деятельности этих подразделений. По его словам, в ближайшее время документ будет представлен главе правления концерна Алексею Миллеру, и уже в этом году начнется его реализация.

В ближайшие четыре месяца, заявил г-н Федорин в своем докладе, службам безопасности «Газпрома» предстоит решить три приоритетные задачи. Первая: наладить информационно-аналитическую работу для оперативного информирования руководства концерна и подготовить «рекомендации для принятия принципиальных решений». Вторая: завершить инвентаризацию активов группы, особенно в «дочках» и «внучках» концерна. Сергей Федорин заявил газете «Время новостей», что все 54 дочерних общества концерна полностью прозрачны для службы безопасности. Основная часть вопросов касается деятельности и движения активов более дальних «родственников» компании.

Третья: провести комплексную проверку контрагентов «Газпрома», с которыми планируется заключить договорные отношения. В перспективе дело дойдет и до действующих партнеров предприятий группы. «За первые шесть месяцев текущего года проверена финансовая состоятельность и деловая репутация почти 6 тыс. потенциальных партнеров -- примерно столько же, сколько за весь 2000 год, и лишь на четверть меньше, чем в прошлом (новая служба безопасности была создана во второй половине 2001 года. -- Ред.), -- говорит Сергей Федорин. -- Отказано в сотрудничестве 336 фирмам, совместная деятельность с которыми могла нанести ущерб концерну на сумму почти 4 млрд рублей». С июня службам безопасности дочерних предприятий рекомендовано уделять повышенное внимание офшорам. Согласно другой свежей инструкции более строго следует подходить к проверке данных о регистрации юридических лиц.

Одной из важнейших своих проблем представители центральной СБ называют отсутствие инициативы, а иногда и откровенное игнорирование запросов на местах. Так, к прошедшему в июне годовому собранию акционеров концерна службам безопасности «дочек» «Газпрома» было поручено представить доклады с данными по своим предприятиям. Однако в срок в головной офис поступило лишь 38 ответов (всего в концерне 53 СБ), а от девяти служб в подразделении Сергея Лукаша и вовсе ничего не дождались.

Таким образом, фактически «Газпром» привлекает службы собственной безопасности к более активному участию в контроле за хозяйственной деятельностью, в том числе в форме согласования договоров. Основанием для этого стали приказы Алексея Миллера №54 и 57, которые направлены на совершенствование «системы контроля договорной работы и материально-технического обеспечения» (среди прочего эти документы обязывают дочерние предприятия концерна централизировать поставки оборудования через «дочку» «Газпрома» ООО «Газкомплектимпэкс» -- по информации газеты «Время новостей», сегодня через эту структуру проходит 25% закупок материально-технических средств для нужд группы, приказ же предписывает увеличить эту долю до 80% в течение полутора-двух лет). Возможно, это самые радикальные меры, принятые Алексеем Миллером за время руководства «Газпромом» для утверждения в концерне жесткой системы управления.