Как сообщили вчера в «Газпром нефти», компания «рассматривает различные варианты развития нефтесервисного подразделения». Продолжая политику оптимизации своих расходов, до конца текущего года она может продать свою «дочку» «Газпром нефть-сервис» или часть входящих в нее предприятий. Другой вариант -- провести IPO нефтесервисной компании.

В «Газпром нефть-нефтесервис» входит девять дочерних предприятий. Компания занимается бурением, ремонтом и поддержанием скважин, геофизикой, транспортными услугами, сервисом бурового оборудования, насосокомпрессоров и обсадных труб. Работает она в Западной Сибири, основном регионе материнской компании.

По оценкам аналитика ИК «Велес Капитал» Дмитрия Лютягина, выручка «Газпром нефть-нефтесервиса» в прошлом году составила около 400 млн долл. Таким образом, ее рыночная стоимость равна 700--800 млн долл. По словам аналитика «ВТБ-Капитала» Льва Сныкова, нефтесервисный рынок не до конца оправился от последствий кризиса, но у него по-прежнему неплохие перспективы. В будущем «Газпром нефть» могла бы выручить за свою нефтесервисную «дочку» больше, но перед компанией стоит задача оптимизировать расходы. Г-н Лютягин считает, что лучшим вариантом было проведение IPO -- это позволило бы и средства от продажи акций «дочки» получить, и контроль над ней сохранить. По мнению экспертов, покупателем «Газпром нефть-нефтесервиса» могут стать зарубежные компании. Однако побороться за актив может и «Геотэк-холдинг», подконтрольный Геннадию Тимченко, полагает г-н Лютягин.

Между тем многие российские нефтяные компании уже избавились от своего нефтесервисного бизнеса. Первым это сделал ЛУКОЙЛ, в 2006 году продав свою «дочку» «ЛУКОЙЛ-Бурение» -- офшору Eurasia Drilling Company Ltd (подконтролен бизнесмену Александру Джапаридзе, Сергею Путилову, занимавшему в начале 90-х должность президента «Роснефти», и бывшему вице-президенту ЛУКОЙЛа Серику Рахметову). Чистая стоимость сервисного подразделения крупнейшей частной компании страны составила тогда 70 млн долл. В прошлом году от нефтесервисного бизнеса избавилась и ТНК-ВР. За десять предприятий, занимающихся бурением и капитальным ремонтом скважин, российско-британский консорциум получил 24,3 млн обыкновенных акций одного из крупнейших игроков нефтесервисного рынка Weatherford. Стороны договорились, что ТНК-ВР будет иметь приоритетное право привлекать Weatherford в качестве подрядчика по предоставлению буровых установок и передовых технологий. И в ЛУКОЙЛе, и в ТНК-ВР объясняли, что нефтесервисный бизнес фактически превратился для компаний в непрофильный, поэтому держать его на балансе смысла нет.

Впрочем, есть у нефтяников и другие претензии. «Когда они (нефтесервисные «дочки». -- Ред.) внутри компании, начинают жировать. Знают, что финансирование у них будет в любом случае, поэтому нет стимула повышать качество работ. Зато раздувается штат и увеличиваются другие расходы», -- рассказал собеседник нашей газеты.