Вчера было объявлено о начале процесса слияния принадлежащих «Газпрому» генерирующих компаний ОГК-2 и ОГК-6. «Со временем мы из двух компаний сделаем одну», -- заявил глава «Газпром энергохолдинга» Денис Федоров. В контролирующей структуре пояснили, что объединение предпринимается с целью оптимизации численности сотрудников. Однако опрошенные «Временем новостей» эксперты убеждены, что это далеко не главная задача энергоинтеграции.

Идею слияния оптовых генкомпаний «Газпром энергохолдинг», по словам своего главы, вынашивал с момента приобретения этих активов. Первым же шагом на пути к интеграции двух подконтрольных генкомпаний стало назначение на должность генерального директора ОГК-2 главы ОГК-6 Алексея Митюшова, о чем было объявлено вчера. Впрочем, оговорились в компании, это не означает, что объединение обязательно будет происходить на базе ОГК-6. Разработку стратегии последующих действий должен будет взять на себя консультант, которого в течение ближайшего месяца предстоит определить на конкурсной основе. Подрядчик, как отмечают в энергохолдинге, в частности, будет заниматься вопросами перевода компаний на единую акцию. Оговоримся, что эта новость ускорила рост еще не объединенных бумаг на российских торговых площадках. Акции ОГК-2 в ходе торгов прибавляли больше 3%, а ОГК-6 поднимались на 7,8%. В холдинге не исключают, что в отдаленной перспективе к успеху объединенных ОГК могут присоединиться также отдельные станции ТГК-1 и другие энергоактивы газовой монополии.

В результате всех преобразований в энергохолдинге хотят получить единую компанию без дублирующих структур. Впрочем, помимо общего сокращения издержек в рамках объединенной компании за счет уменьшения административных затрат слияние может иметь и другие плюсы. «Создается компания, которая станет самой крупной в сегменте тепловой генерации. Это позволит привлекать кредиты на более выгодных условиях», -- считает аналитик «Тройки Диалога» Игорь Васильев. Кроме того, как полагает его коллега, старший аналитик по энергетике «Кит-Финанс» Алексей Серов, слияние позволит в рамках единой компании диверсифицировать топливную базу и, как следствие, существенно повысить эффективность генерации. По словам эксперта, производство электроэнергии ОГК-6 было крайне затратным с точки зрения потребления сырья некоторыми станциями компании, что сказывалось и на цене предложения. При этом выработка генератора упала за прошлый год на 25%, и он был вынужден закупать киловатты в свободном сегменте и продавать потребителям в рамках ранее заключенных договоров. «Текущая конъюнктура рынка позволяла извлекать значительную прибыль, но в условиях дальнейшей либерализации ОГК-6 могла стать очень уязвимой и превратилась бы для холдинга в обузу», -- рассказал Алексей Серов. Он пояснил, что объединение ориентированной на газ ОГК-2 и использующей в основном уголь ОГК-6 позволило бы провести необходимую топливную диверсификацию и повысить конкурентоспособность.

Однако процесс слияния не будет скоротечным. Несмотря на то что оптовые генерирующие компании объединять проще ввиду схожести структуры их активов, на это уйдет не меньше полугода. Потребуется согласование на уровне совета директоров и собрания акционеров, а также выкуп акций у несогласных миноритариев. Впрочем, эти обстоятельства, по-видимому, не должны испугать энергетиков. Так, назвав решение об объединении ОГК-2 и ОГК-6 правильным, заместитель главы Минэнерго Андрей Шишкин заявил вчера, что в ближайшее время не исключена возможность новых слияний в отрасли.