Согласно опубликованной недавно отчетности по РСБУ, одна из наследниц РАО «ЕЭС» ОГК-2 в первом полугодии текущего года в 5,3 раза увеличила объем чистой прибыли. В то же время от прежнего руководства компании нынешним топ-менеджерам досталось непростое наследство. Так, например, по итогам 2008 года чистый убыток компании составил 1,4 млрд руб. О том, как генкомпания намерена преодолевать кризис, и о том, чего уже удалось достичь, обозревателю «Времени новостей» Петру ГЕЛЬТИЩЕВУ рассказал генеральный директор ОГК-2 Станислав НЕВЕЙНИЦЫН.

-- Показали ли, по вашему мнению, компании, пришедшие на смену РАО, свою эффективность и способность действовать самостоятельно? Насколько, как вы считаете, необходима консолидация энергетических активов по примеру того, как это делает «Газпром»?

-- Если рассуждать в целом, то один год -- это относительно небольшой период для подведения глобальных итогов о процессах перемен в такой масштабной отрасли, как электроэнергетика. Плюсы и минусы реформы будут очевидны через некоторый период времени.

Но уже сейчас, говоря образно, в отрасли никто не плачет по РАО «ЕЭС». Все возникающие сложности мы решаем при поддержке акционера во взаимодействии с Министерством энергетики. Единственный вопрос, который пока не получил разрешения, -- это новые договоры на поставку мощности. (ДПМ -- обязательства поставщика в определенный момент времени построить мощности и аттестовать их в соответствии с параметрами, указанными в договоре. Новая система ДПМ предусматривает переход к двусторонним договорам генераторов с потребителями и увеличение срока гарантированной оплаты мощности с года до семи лет. Ред.) Уверен, что и эта работа не содержит непреодолимых трудностей.

-- По оценкам некоторых экспертов, энергетические активы, которыми после разделения РАО стали управлять частные компании, показали значительно более высокую эффективность как в смысле получения прибыли, так и в плане затрат на выработку электроэнергии. Видите ли вы здесь какую-либо закономерность или это временное явление и компании с госучастием еще себя проявят?

-- Сейчас трудно уверенно сказать, кто проявил себя более удачно -- государственные или частные компании. Когда открывают магазины, то уже через год отчетливо видно: одни наторговали больше, чем другие. А для наведения порядка на отдельных станциях, для изменения бизнес-процессов, замены оборудования, строительства новых электростанций требуется несколько лет.

-- Как на вашей компании отразился кризис и как менеджмент намерен преодолевать его последствия?

-- Кризис не мог не повлиять на инвестиционную деятельность: строить новые электростанции, безусловно, стало значительно сложнее. Если раньше можно было привлекать средства под одни проценты, то сейчас это совершенно другие цифры. Да и в принципе найти деньги на новое строительство стало гораздо тяжелее.

Однако на текущей деятельности компании кризис пока не сказался. Мы ожидали снижения уровня платежей, но, к счастью, этого не произошло. Важно избежать этой проблемы и зимой.

-- Не пришлось ли вашей компании в связи с этим пойти на сокращение инвестпрограммы?

-- Генерирующие компании сами не могут урезать свои инвестпрограммы. Правила игры должно задавать государство -- определять, что строить, а что нет. Пока решения государственных органов об изменении инвестиционных планов генерирующих компаний нет. Ожидаем решение осенью. Согласие Системного оператора на корректировку инвестиционных программ уже получено.

Наши обязательства предусматривали строительство шести энергоблоков. Мы вышли с предложением сократить количество вводимых мощностей до трех блоков, то есть на каждой станции построить не по два, а по одному блоку. Это объясняется несколькими причинами, в том числе снижением спроса на электроэнергию и сложностью с привлечением финансовых средств. К слову, Счетная палата, которая недавно завершила проверку выполнения инвестпрограммы ОГК-2 в 2007--2009 годах, не выявила у нас никаких финансовых нарушений, однако отметила, что компания находится в тяжелом положении и что в сложившейся финансовой ситуации компании будет крайне трудно или даже практически невозможно построить новые электростанции.

-- Возможно, выходом из сложившейся ситуации могла бы стать допэмиссия? Не намерена ли ОГК-2 привлекать средства таким образом и есть ли вообще такая необходимость?

-- При нынешней ситуации на финансовых рынках это непросто. Думаю, что если мы сейчас кинем клич, то желающих будет не много. Тем не менее мы регулярно работаем с инвесторами и с нашим основным акционером в данном направлении. В сложившихся условиях более вероятным представляется привлечение инвестиционных кредитов.

-- Означает ли это, что основным инвестором станет государство, которое через «Газпром» является главным акционером ОГК-2?

-- Реформа электроэнергетики проводилась для того, чтобы государство не тратило деньги на строительство новых объектов генерации. Ее проводили с целью притока в отрасль частных инвестиций. Государству надо создать такие правила игры, тот же рынок мощности или механизм гарантирования инвестиций, чтобы заинтересовать крупных инвесторов во вхождении в энергетику. Генерация -- это прибыльная отрасль, правда, с небольшой рентабельностью. Если организовать привлекательные условия, то инвесторы будут вкладываться. В условиях кризиса это, конечно, менее вероятно, но, с другой стороны, кивать все время на государство проще всего.

-- Вы уже больше года руководите деятельностью ОГК-2. Чего удалось достичь?

-- Год так быстро пролетел, и у меня складывается впечатление, что я ничего не успел. До прихода «Газпрома» ОГК-2 была «планово тонущим кораблем». Моя работа в настоящее время больше похожа на работу антикризисного управляющего, поскольку в основном приходится бороться с наследием предыдущего менеджмента компании. При заранее известной смене акционера менеджмент зачастую, уходя из компании, ведет себя по принципу «после нас хоть потоп». Это наблюдается и в других компаниях и в значительной степени относится к ОГК-2. Когда я возглавил компанию, первое, что сделал, -- перестал платить «везде и всюду». Компания перешла на сверхжесткий бюджет. Теперь оплачиваем только действительно самое необходимое, проводим оптимизацию затрат, прежде всего в части ремонтных программ и закупочной деятельности.

-- Как известно, компании от прежнего руководства досталось действительно неожиданное наследство. Это и «золотые парашюты», и странная опционная программа, и внедрение непомерно дорогих компьютерных программ...

-- Можно все представить так, что нынешний менеджмент все проблемы пытается свалить на предыдущих управленцев, но если реально посмотреть на вещи, то за первое полугодие 2008 года из компании было выведено 30 млрд руб. Были заплачены необоснованные авансы генподрядчикам по строительству Троицкой ГРЭС и Ставропольской ГРЭС -- 11 и 9 млрд руб. соответственно. В результате компания осталась без денег, а подрядчики пользуются нашими деньгами в своих интересах. Что касается группы Е4 (генподрядчик по строительству двух парогазовых энергоблоков на Ставропольской ГРЭС), то, на мой взгляд, был заключен абсолютно «односторонний» контракт -- такое впечатление, что его писал подрядчик. Об этом говорит и то, что сейчас Банк Москвы и Е4 нашли возможность опротестовать гарантии, выданные самим же банком. Была применена ненужная и нежизнеспособная система EPC-контракта, когда за все, от проектирования и согласования до строительства и ввода в эксплуатацию, отвечает подрядчик, а заказчик должен только платить деньги. На сегодняшний день подрядчиков такого уровня, который дает возможность заказчику через два года прийти перерезать ленточку и запустить станцию, у нас нет. Получив деньги весной 2008 года, группа Е4 абсолютно ничего не делала, и у нас сложилось такое впечатление, что она и не собиралась ничего делать. Полгода гоняли туда-сюда бумажки. Они даже не смогли подготовить площадку и провести до конца комплекс инженерно-изыскательских работ! А теперь занимаются перекладыванием ответственности, пытаясь доказать, что обязательства по контракту не выполнила ОГК-2. Из полученных в качестве аванса 9 млрд руб. 1,4 млрд заплачено Siemens. Где остальные деньги -- неизвестно. Нам предоставляют платежные документы, которые указывают, что группа Е4 переводила деньги своим дочерним предприятиям. Не имея проекта, группа Е4 оплатила своим «дочкам» услуги по проведению монтажных работ, на поставку вспомогательного оборудования. Что Е4 умеет делать действительно хорошо, так это закладывать камни, вешать таблички, перерезать ленточки, проводить PR-кампании -- на это они большие мастера...

На днях арбитражный суд Москвы отклонил нашу апелляционную жалобу о признании недействительной банковской гарантии Банка Москвы, которой обеспечивались обязательства Е4 перед ОГК-2 по договору генподряда. Получается, что для заключения договора подряда группа Е4 заполучила в Банке Москвы липовую гарантию, а получив аванс, делает все, чтобы признать эту гарантию вне закона. Уникальная ситуация! Мы будем обжаловать решение суда в кассационной инстанции.

Кроме того, из оборота компании было выведено 3 млрд руб. Бывший менеджмент заплатил НОМОС-банку за непонятную опционную программу и выкупил трехлетние векселя банка по номиналу, хотя их стоимость должна была быть как минимум в два раза меньше. 19 августа суд кассационной инстанции поставил точку в этом деле, признав договор на обслуживание опционной программы недействительным и обязав НОМОС-банк вернуть нам 735,960 млн рублей.

Знаменитая «парашютная» программа, скандал с которой разразился в мае 2008 года, когда совет директоров ОГК-2 принял отставку бывшего гендиректора Михаила Кузичева, а он сразу же подписал заявление об уходе 15 топ-менеджеров «по соглашению сторон». Перед этим был взят кредит в миллиард рублей, из них 600 млн бывшие руководители заплатили себе -- получили выходные пособия по 1,5--2 млн долларов.

И наконец, IT-программа: на сумму больше 2 млрд руб. были заключены договоры и выплачены абсолютно ничем не подтвержденные деньги на ненужные IT-проекты. Например, за электронный телефонный справочник компания заплатила 700 млн рублей.

Я назвал только крупные, а есть еще масса мелких дел. Таким образом, главное, чего нам удалось достичь за год, -- это то, что мы приостановили все эти проекты, провели правовые и технологические экспертизы, аудит всех этих проектов. И судимся, судимся, судимся. Здесь мы будем идти до победного конца.

По «золотым парашютам» первая инстанция в Ставрополе отказала нашему акционеру. Думаю, что он будет подавать апелляцию. «Золотые парашюты» раскрылись не только в ОГК-2, так как система парашютов была принята во всех бывших «дочках» РАО.

-- Станет ли все это сдерживающим фактором для дальнейшего развития компании?

-- Я надеюсь, что это не только не станет сдерживающим фактором, но даже даст реальный толчок к более интенсивному развитию компании. Потому что если нам удастся вернуть хотя бы часть денег, которые были потрачены на абсолютно ненужные проекты, и направить их на то, что действительно необходимо, мы сможем серьезно увеличить прибыль компании. Я приведу вам свежий пример. По итогам 2008 года убыток ОГК-2 составил 1,3 млрд руб., а суммарный финансовый результат с момента образования компании (сентябрь 2006 года) -- 3 млрд руб. Для сравнения: в первом полугодии 2009 года компания заработала 1 млрд руб. прибыли. Почему? Секрет прост -- надо работать, а не придумывать опционные программы, непонятные IT-проекты, выдавать «золотые парашюты». Надо делать то, что положено делать генерирующей компании: покупать топливо, проводить ремонтные программы, стараться продать электроэнергию на свободном рынке с максимальной прибылью.

-- Кстати, о свободном рынке. Некоторые главы регионов просят правительство приостановить либерализацию рынка электроэнергии, ссылаясь на кризисные явления в экономике и на то, что основное бремя ляжет на конечных потребителей. Ваше мнение о необходимости такого шага.

-- Процессы либерализации рынка должны продолжаться, поскольку с появлением реальной конкуренции будут созданы условия не только для роста, но и для снижения цен. Рынок -- обоюдоострый инструмент. Я не могу просто поднять цены. Если я буду дорого продавать электроэнергию, то соседняя компания предложит потребителям лучшие условия. Наша Сургутская ГРЭС-1 конкурирует с Сургутской ГРЭС-2 (филиал ОГК-4), хотя они раньше были единым целым и даже стоят рядом, но теперь они принадлежат разным акционерам и конкурируют между собой. Наша Ставропольская ГРЭС конкурирует с Невинномысской ГРЭС (входит в состав ОГК-5). Пока показатели на нашей станции лучше, но ОГК-5, принадлежащая итальянцам, хорошо финансирует новое строительство, и в ближайшее время они введут новый блок. Нам же благодаря нашему замечательному подрядчику Е4 не удастся ввести в 2010 году новый блок. То есть через полтора года Невинномысская ГРЭС будет превосходить нас, потому что новый блок экономичнее и технологичнее, и они смогут продавать электроэнергию дешевле. И мы вынуждены будем ставить новые блоки, чтобы с ними конкурировать. Вот она, движущая сила рынка.

-- Троицкая ГРЭС всегда «славилась» выбросами, загрязняющими окружающую среду, и решение экологических вопросов всегда являлось одним из приоритетных направлений деятельности станции. Как вы решаете эту проблему?

-- Раньше, подъезжая к Троицку, можно было наблюдать неприглядную картину: черный дым столбом и черный снег вокруг станции. Станцией не занимались на протяжении долгих лет. Ее хотели распилить на металлолом, загрузка была на уровне всего 10--15%, оборудование просто угробили, фильтров на блоках не было вообще, выбросы были прямиком в атмосферу.

В 2008 году затраты компании на реконструкцию и замену газоочистного оборудования Троицкой ГРЭС в десять раз превысили аналогичные инвестиции 2007 года и составили 500 млн руб., в планах на 2009 год -- еще 400 млн на экологию. Только за последние полтора года на Троицкой ГРЭС в рамках экологической программы установлены эмульгаторы на трех котлах первой очереди; отремонтированы электрофильтры блока №9; произведена полная замена фильтров 5-го энергоблока. В итоге валовые выбросы загрязняющих веществ в атмосферу за год снизились на 39 тыс. тонн.

ВРЕЗ

Открытое акционерное общество «Вторая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОАО «ОГК-2») зарегистрировано 9 марта 2005 года. Согласно распоряжению правительства РФ от 1 сентября 2003 года №1254-р в состав ОАО "ОГК-2" включены Псковская ГРЭС, Серовская ГРЭС, Ставропольская ГРЭС, Сургутская ГРЭС-1 и Троицкая ГРЭС. Общая установленная мощность ОГК-2 составляет 8695 МВт. Контролирующим акционером является «Газпром».