C 1 июля в России на свободном рынке продается 50% всей электроэнергии. Как оценивают немецкие энергетики процесс либерализации российской электроэнергетики? Насколько негативно сказываются на их инвестиционной активности в России нынешние глобальные кризисные потрясения? На вопросы берлинского корреспондента «Времени новостей» Юрия ШПАКОВА ответил член правления крупнейшего иностранного партнера российской энергетической отрасли германского концерна E.ON Лутц ФЕЛЬДМАНН.

-- Процесс постепенной либерализации рынка электроэнергии в России вступил в новый этап. Согласно закону «Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период» до 2011 года ценообразование на отечественном энергетическом рынке должно стать полностью рыночным. Как вы оцениваете это?

-- Либерализация рынка электроэнергии была и остается главной предпосылкой для инвестирования в российскую электроэнергетическую отрасль. В этом смысле развитие процесса либерализации мы рассматриваем в качестве очень положительного сигнала для всего инвестиционного климата в России. Ведь российское правительство даже перед лицом кризиса и вызванного им изменившихся базовых условий не отошло от взятого курса на либерализацию. Об этом у нас шла речь во время бесед с представителями правительства. Особенно важно нам было услышать заверения в приверженности курсу либерализации со стороны российского министра энергетики Сергея Шматко. Это укрепляет доверие инвесторов и создает атмосферу уверенности в планировании и инвестиционной деятельности.

-- Как развивается российский бизнес концерна E.ON в условиях кризиса? С какими перспективами связывает предприятие свою деловую активность на этом рынке?

-- Мы также ощущаем в своей деятельности давление экономического кризиса. Ведь потребление энергии в России снизилось в среднем на 7%. Однако E.ON в России оперирует эффективно: мы располагаем самыми мощными электростанциями, которые расположены большей частью в регионах, которые менее подвержены сокращению уровня сбыта. Также и в целом предпосылки для нашей деятельности в России, как и прежде, остаются положительными. Ведь российский рынок электричества по своему объему является четвертым в мире и обладает большим потенциалом роста. В средней перспективе потребность в электроэнергии снова будет расти, в дальнейшем возникнет острая потребность в новых мощностях. Многомиллиардными инвестициями в проекты строительства новых объектов электроэнергетики мы хотим внести свой вклад. Тем самым шаг за шагом мы намерены расширять и укреплять свой бизнес в России.

-- Став владельцем российской электрогенерирующей компании ОГК-4, германский концерн E.ON принял на себя высокие инвестиционные обязательства. Каковы размеры инвестиционной программы концерна в России в целом? Насколько негативно отразится на них нынешний экономический кризис?

-- Мы выполним взятые на себя инвестиционные обязательства. В общей сложности в российский рынок электричества E.ON инвестирует 5,6 млрд евро. Тем самым мы останемся крупнейшим иностранным инвестором в российскую энергетику. Мы намерены ввести в эксплуатацию четыре новые высокоэффективные газовые и паровые турбины. Помимо этого будет сооружена технологически передовая электростанция, работающая на буром угле. К настоящему времени начата реализация трех таких проектов новостроек, предусматривающих использование газовых турбин. Правда, на одной или двух строительных площадках ввод объектов в эксплуатацию может быть перенесен на незначительно более поздний срок. Это обусловлено в меньшей степени кризисом. Возможные задержки вызваны главным образом техническими причинами. Это относится в том числе и к строительству нового энергоблока, работающего на угле.

-- Каковы ваши дальнейшие планы в России? Присматривается ли E.ON к новым инвестиционным объектам?

-- Мы концентрируемся на повышении эффективности наших имеющихся электрогенерирующих мощностей и еще большей интеграции ОГК-4 в концерн E.ON. В деле интеграции мы добились существенных успехов. Сотрудники ОГК-4 тесно трудятся совместно со своими немецкими коллегами из E.ON, обмениваются ноу-хау и опытом. Как мы и ожидали, процесс интеграции по причине языкового барьера хотя и протекает медленнее, чем на других наших рынках, тем не менее достигнутый на настоящее время уровень мы считаем очень хорошим. Мы много инвестируем в повышение квалификации российского управленческого персонала. Мы являемся первым иностранным предприятием в России, сотрудникам которого предлагаются семинарские программы на родном языке. Благодаря нашей инвестиционной программе в объеме 2,3 млрд евро мы стремимся в России к органическому росту. Приобретение дальнейших предприятий в настоящее время не планируем.

-- По итогам первого квартала кризисного 2009 года у концерна E.ON достаточно положительные показатели. Тем не менее насколько предприятие ощущает последствия глобального экономического кризиса? Какие поправки вносит кризис в планы дальнейшей экспансии и развития концерна?

-- Нынешний мировой экономический кризис не прошел мимо даже такой устойчивой к кризисам отрасли, как энергетика. В этих изменившихся базовых условиях мы подвергли ревизии свои инвестиционные планы. В результате был выделен ряд проектов, реализация которых будет отложена на более позднее время. В своем среднесрочном планировании на 2009--2011 годы мы приняли решение сократить объем инвестиционной программы с 36 до 30 млрд евро. Но ведь вместе с тем мы все же будем инвестировать ежегодно по 10 млрд евро. Думаю, что в нынешней ситуации небывалого по своим масштабам глобального экономического кризиса едва ли найдется еще такое предприятие, которое инвестирует капитал в таких крупных масштабах.

-- После российско-украинского газового конфликта политики Германии и Евросоюза требуют от энергетической отрасли еще большей диверсификации энергоносителей и источников их закупок. Таким образом, утверждают политики, может быть сокращена зависимость от российских поставок газа. Какое место занимают в производственных планах концерна E.ON, например, угольная или атомная электроэнергетика? Какая роль отводится возобновляемым источникам энергии?

-- Если мы намерены ориентироваться на гармонию трех важнейших факторов энергетики -- надежность, экологичность и экономичность, то нам требуется широкий набор различных видов энергоносителей. В концерне E.ON удельный вес возобновляемых видов энергии в нашей совокупной установленной мощности к 2015 году возрастет особенно отчетливо -- с нынешних 13 до 18%. А к 2030-му этот показатель должен удвоиться -- мы хотим, чтобы удельный вес «зеленой энергии» в производстве электричества достиг в E.ON 36%. При этом мы исходим из того, что установленная мощность будет больше, чем сегодня. К этому же периоду удельный вес атомного электричества в нашем производстве будет составлять около 11%. На энергоноситель уголь к 2030 году будет приходиться 22%, причем треть производства электричества будет осуществляться на угольных электростанциях, использующих принцип чистой угольной технологии -- практически без эмиссии двуокиси углерода, называемого «парниковым газом». Удельный вес электростанций, использующих природный газ, будет составлять около 31%. Это означает, что возобновляемые источники энергии к 2030 году займут наиболее значительную долю в «коктейле» энергоносителей. Она будет втрое большей, чем удельный вес «мирного атома».