Европейская подшипниковая корпорация (ЕПК) планирует реорганизовать свой бизнес по западному шаблону. Она утвердила программу реструктуризации предприятий холдинга на ближайшие два года. Реализация проекта позволит ЕПК экономить около миллиона долларов в год. Помогать холдингу реструктурироваться будет известная международная консалтинговая компания Accenture.

Accenture (ранее Andersen Consulting) специализируется в области управления и информационных технологий. Ее годовой доход составляет более 11 млрд долл., в 47 странах мира работают около 75 тыс. ее специалистов. В Россию компания пришла в 1992 году и осуществила проекты в финансовом секторе, топливно-энергетическом комплексе, металлургии, телекоммуникациях, пищевой, фармацевтической, а также автомобильной промышленности.

В состав ЕПК входят «Московский подшипник» (МП), Волжский и Степногорский подшипниковые заводы. Проектная мощность ЕПК -- 82,2 млн подшипников в год. Оборот корпорации в 2001 году составил около 2,5 млрд рублей.

Как объясняет пресс-секретарь ЕПК Дмитрий Жарников, реорганизация направлена на снижение издержек предприятий холдинга и налаживание оптимального бизнеса. «В России еще не было опыта передела структуры подшипникового бизнеса, но мы идем по проторенной Западом дорожке», -- говорит он.

Accenture уже занималась реорганизацией структуры мировых лидеров по производству подшипников -- SKF (Швеция) и Timken (США). Правда, детали будущей программы Accenture скрывает, мотивируя это тем, что план реорганизации ЕПК пока только разрабатывается.

В первую очередь холдинг собирается уменьшить общие затраты на содержание управленческого персонала в среднем на 25%. Планируется также снять с баланса заводов непрофильные объекты -- они будут преобразованы в самостоятельные юридические лица с последующей продажей, сдачей в долгосрочную аренду или созданием совместного предприятия со сторонним инвестором. Предполагается закрыть собственное производство комплектующих. Это, по словам г-на Жарникова, делается в основном для сокращения арендных платежей за пользование землей, занятой этим объектом. Кроме того, по расчетам ЕПК, говорит г-н Жарников, «покупать комплектующие на стороне дешевле, чем производить их на собственных предприятиях». Необходимость столь жестких мер диктуется низкой загрузкой производственных мощностей -- по словам Дмитрия Жарникова, «в среднем используется лишь около 50% всего оборудования».

В рамках программы также будет оптимизирован имущественный комплекс. В здании «Московского подшипника» холдинг переоборудует 50 тыс. кв. м свободных площадей в современный бизнес-центр.

Аналитики положительно оценили инициативу ЕПК. «Accenture -- серьезная компания с именем, она имеет опыт работы с мировыми лидерами производства подшипников», -- говорит аналитик ИК «Атон» Александр Агибалов. «Этот опыт, -- продолжает аналитик ИК «НИКойл» Вячеслав Смолянинов, -- должен позволить ей реорганизовать систему управления ЕПК. Холдинг грамотно анализирует слабые стороны ведения бизнеса и начинает привлекать авторитетные мировые институты».