Крупнейшая в России алюминиевая корпорация РУСАЛ объявила о намерениях в ближайшие полтора года усовершенствовать систему корпоративного управления. К июню 2007 года, как сообщила вчера компания, предполагается, в частности, разработать и принять кодекс корпоративного управления, определить кандидатуры и назначить трех независимых директоров (помимо пяти уже действующих). Кроме того, РУСАЛ намерен в течение шести месяцев раскрыть информацию о структуре собственности компании и представить основные финансовые показатели группы. Как сообщила «Времени новостей» директор департамента РУСАЛа по связям со СМИ Вера Курочкина, речь идет о раскрытии некоторых показателей бухгалтерского баланса компании, которые прежде не раскрывались, а также показателя по выручке (компания уже публиковала эти данные прежде. -- Ред.). Данные по полученной чистой прибыли РУСАЛ пока публиковать не намерен.

Решение РУСАЛа о раскрытии структуры собственности и изменению корпоративного управления, согласно пресс-релизу компании, «явилось основой для сотрудничества с Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) и Международной финансовой корпорацией (МФК)», которые намерены участвовать в финансировании совместного проекта РУСАЛа и СУАЛа -- «Коми-Алюминий» -- и выделить компаниям на его осуществление 150 млн долл. сроком на девять лет. «Решение о выделении кредита, в том числе, основано на принятии EБРР и МФК плана РУСАЛа по повышению эффективности корпоративного управления компанией и раскрытию финансовой информации», -- говорится в сообщении РУСАЛа. Вместе с тем г-жа Курочкина подчеркнула, что «у РУСАЛа еще в конце 2004 года была разработана программа по совершенствованию корпоративного управления и что решение о ее реализации было принято задолго до участия РУСАЛа в проекте «Коми-Алюминий».

Соглашение о совместной реализации проекта «Коми-Алюминий» было подписано партнерами в апреле прошлого года. По его условиям, РУСАЛ и СУАЛ совместно реализуют проект по увеличению объемов добычи бокситов на Средне-Тиманском месторождении и строительству глиноземного завода мощностью 1,4 млн тонн. Предполагаемый объем инвестиций составит порядка 1,2 млрд долл. До этого СУАЛ реализовывал проект самостоятельно, но постоянно находился в поиске партнера. Первоначально он рассчитывал привлечь к проекту французскую Pechine. Затем основным претендентом на участие в проекте считалась американская Alcoa, но она медлила с принятием решения до получения гарантий о фиксированных тарифах на электроэнергию для строящихся предприятий. Договориться об этом с энергетиками не удалось. И тогда возникла логичная кандидатура РУСАЛа.

На момент привлечения в проект РУСАЛа СУАЛ уже имел официальную договоренность с МФК и ЕБРР об их участии в обеспечении кредита для проекта на 150 млн долл. (по 45 млн долл. предоставляет каждая из организаций и еще 60 млн долл. они синдицируют через другие финансовые институты). Начальник управления общественных связей СУАЛа Алексей Прохоров заявил, что подписанию кредитного соглашения СУАЛа с ЕБРР и МФК в 2004 году «предшествовала достаточно серьезная работа, так называемый due diligence со стороны кредиторов». При этом он указал, что «никаких требований по проведению специфических шагов по улучшению корпоративного управления СУАЛу не выдвигалось».