С 1 октября 2005 года согласно плану реформирования российской энергосистемы начинает операционную деятельность Территориальная генерирующая компания №1 (ТГК-1), объединившая генерирующие активы «Ленэнерго», «Колэнерго» и «Карелэнергогенерации». ТГК-1 в полной мере учитывает благоприятные особенности региона: наличие значительных гидрогенерирующих мощностей, вырабатывающих наиболее дешевую электроэнергию, расположение территории в холодных северных широтах (частью -- за Полярным кругом), что создает значительный и устойчивый спрос на тепловую энергию, протяженной (более 2 тыс. км) границы со странами Евросоюза, что означает благоприятные возможности для экспорта электроэнергии в ЕС с использованием правил приграничной торговли.

Общая установленная мощность ТГК-1 составляет около 6000 МВт. В составе компании 50 электростанций. «Но уже в ближайшие месяцы мы запустим в эксплуатацию еще одну электростанцию», -- сообщил «Времени новостей» генеральный директор ТГК-1 Андрей ЛИХАЧЕВ. До назначения руководителем первой территориальной генерирующей компании он возглавлял «Ленэнерго», которая с 1 октября прекращает свое существование как компания вертикально интегрированного типа.

-- Как будет выглядеть постреформенное «Ленэнерго»?

-- По активам «Ленэнерго» сократится примерно на шесть седьмых. Оно останется монополией и будет владеть распределительными электрическими сетями. То есть ее единственным видом деятельности станет транспортировка электроэнергии. Электростанции (теплоэлектроцентрали, гидроэлектростанции), а также тепловые сети вошли в ТГК-1. Кроме того, из «Ленэнерго» выделена сбытовая компания. Она займется исключительно куплей-продажей электроэнергии. Часть сетей «Ленэнерго» в будущем отойдет Магистральной сетевой компании, которая объединит небольшое количество подстанций и линий электропередачи напряжением 330 кВ. Впоследствии эти магистральные сети должны быть переданы в Федеральную сетевую компанию. При реорганизации «Ленэнерго» возникает еще одна компания, нетрадиционная для такого рода преобразований в других регионах. Это так называемая управляющая компания, в ведении которой остаются непрофильные активы «Ленэнерго». По сути, там два основных актива -- права на недвижимость и телекоммуникации.

-- Вы руководили компанией без малого шесть лет. Если не ошибаюсь, в конце 90-х «Ленэнерго» было практически на грани банкротства?

-- Да, непростое было время. То, что тогда, шесть лет назад, мы внедряли для спасения компании, сегодня считается нормальной практикой ведения бизнеса. Скажем, в марте 2000 года мы первыми в стране отказались от системы зачетов и бартера -- до этого они составляли три четверти оборота «Ленэнерго». Весь март энергосистема сидела без денег. Шла такая нешуточная борьба. Вопрос стоял предельно жестко: кто кого? Либо мы теневых дельцов, наживающихся на системе взаимозачетов, либо наоборот. Наоборот не получилось. Уже в апреле в оплату пошли живые деньги, а в мае ситуация изменилась к лучшему. В июне приказ о запрете на бартер и безденежные расчеты был издан по всей системе РАО «ЕЭС» в стране, и с этого момента начался новый этап в экономике России.

В тот же период мы сформировали новую структуру в компании. Создали центры прибыли, центры затрат, бюджетирование, казначейскую систему обязательств. В общем, все то, чем сегодня никого не удивишь, а тогда было в какой-то мере удивительным и новым. Многое тогда было сделано... Строили новую внутрикорпоративную систему, меняли взаимоотношения с поставщиками, решали вопросы платежей и тарифообразования, создавали кредитную историю общества, выходили на западные рынки. Находились новые решения: мы переводили станции с затратного вида топлива на газ. В частности, таким образом удалось реанимировать стоявшую до этого несколько лет Киришскую ГРЭС. За эти годы энергетикам удалось сформировать устойчивое понимание того, что наша отрасль и в России может и должна быть прибыльной и эффективной.

-- «Ленэнерго» на момент реформирования было одной из самых дорогих российских энергокомпаний.

-- Да, это правда. Кстати, по мнению экспертов, именно высокая стоимость «Ленэнерго» и была основной причиной предъявления акций к выкупу в момент реформирования. Сразу оговорюсь, наш стратегический инвестор -- концерн Fortum -- не только не вышел из состава акционеров, но и нарастил свою долю. И в этом отношении «Ленэнерго» есть чем гордиться. Ведь приход в отрасль таких крупных стратегических партнеров и есть одна из главных задач реформирования российской энергетики. Но цели портфельных инвесторов разнятся с теми, кто пришел играть «вдолгую». Компания достигла отличных показателей, и ряд акционеров зафиксировали свой положительный результат. Это правила рынка, это право выбора. Конечно, жаль. Конечно, где-то были и наши недоработки. Но на одном из заседаний совета директоров еще в феврале 2005 года мы докладывали прогноз возможных обязательств, которые появятся в процессе реформирования. Наш прогноз был 4 млрд руб. Совет директоров утвердил этот показатель и поручил менеджменту провести переговоры с акционерами и кредиторами таким образом, чтобы сумма этих обременений не была превышена. В итоге нашей работы объем обязательств составил сумму на четверть меньшую -- 3 млрд руб. Так что считаю, этот этап компания прошла в целом нормально.

У «Ленэнерго» нами была создана хорошая кредитная история, в ТГК-1 мы также планируем привлекать инвестиции. В такой ситуации неукоснительное соблюдение прав акционеров -- это непременное условие будущего развития. В этой связи мне жаль, что эти акционеры приняли решение выйти из «Ленэнерго», но вместе с тем считал обязательным удовлетворить все их требования и поблагодарить за то, что все это время они были с нами. Уверен, наша слабость будет нашей силой в будущем. Выполнение своих обязательств всегда оборачивается устойчивым доверием со стороны инвесторов и акционеров к новым обществам.

-- То есть вы считаете, что у новых структур будущее эффективных компаний?

-- Мы сумели подготовить «Ленэнерго» к разделению таким образом, что каждая из новых компаний в полной мере обеспечена активами и финансами для выполнения своих функций и уверенного положения на рынке в переходный период. Иными словами, мы сформировали хороший результат IV квартала текущего года и всего следующего года для всех компаний, которые создаются в процессе реорганизации «Ленэнерго». Дальше многое будет зависеть от эффективности работы менеджмента этих компаний. Системность энергоснабжения сохранится -- в этом можно быть абсолютно уверенным.

Кроме того, нами создан хороший задел на будущее: вот уже второй год инвестиционная программа «Ленэнерго» свыше 5 млрд руб. -- это более 400 млн долл. только за последние два года. Одним из главных достижений считаю разработку совместно с профильными комитетами города «Программы развития головных источников энергоснабжения на период до 2010 года» -- документа, который утвержден правительством Санкт-Петербурга и который станет определяющим для дальнейшего планомерного развития электросетевого комплекса северной столицы. С 2002 по 2005 год мы сдали в эксплуатацию четыре опорные подстанции 110 кВ (лет 15 до этого в нашей энергосистеме не было построено ни одной подстанции такого класса). Кроме того, уже при подготовке к отопительному сезону в этом году проведены масштабные работы по повышению надежности еще большого ряда энергообъектов, в том числе подстанции Восточная. И главное, мы возобновили строительство ТЭЦ-5. Сравните, за сто лет в энергосистеме Петербурга было всего построено десять ТЭЦ. Мы строим одиннадцатую, и она в два раза мощнее трех центральных городских электростанций вместе взятых. Уверен, уже в этом году ТЭЦ-5 будет запущена в эксплуатацию.

Кроме того, решается вопрос налоговых претензий, который из года в год возникает у энергосистем России по абонентской плате. Не секрет, что эта проблема кроется в неурегулированности законодательной базы, а точнее, в некоторой неточности формулировок. Уверен, в ближайшее время выход из этой правовой коллизии совместными усилиями будет найден. К поиску оптимального решения привлечены и налоговые органы, и законодатели, и конечно, энергетики. Главное, по результатам ежегодных проверок в деятельности «Ленэнерго» (кстати, одного из самых крупных налогоплательщиков Петербурга) никаких злоупотреблений или шагов, связанных с укрывательством от уплаты налогов, не обнаружено. Все остальное -- рабочий процесс. Мы готовы довести его до конца. Хотя если новый менеджмент «Ленэнерго» справится сам -- передадим все наши наработки, контакты, аргументацию. Еще раз отмечу, это будет системное решение, которое требует общего участия большого круга лиц, и публичное обсуждение этой проблемы, как считают все участники процесса, может только навредить.

-- В «Ленэнерго» был разработан механизм получения дополнительных средств на развитие инженерной инфраструктуры.

-- Да, в течение последних лет в Петербурге была внедрена разработанная специалистами «Ленэнерго» методика присоединений к энергообъектам новых абонентов. До 2001 года ни в «Ленэнерго», ни в какой-либо другой энергетической компании России не было человека, который бы по должности отвечал за присоединение новых абонентов. Компания «Ленэнерго» стала первой в стране, кто внедрил четкую систему присоединения. Разумеется, как все новое, такая технология пробивает себе дорогу с трудом, требует настройки, шлифовки. Переход на такие отношения, конечно, происходит не без сбоев, но тем не менее впервые в России такая система приобрела законные, легальные, открытые формы. Об итогах этого эксперимента мы докладывали на минувшей неделе в РАО «ЕЭС». Уверен, уже в ближайшее время опыт петербургских энергетиков будет распространен на всю страну. Тем более, что сегодня она реально является стабильным источником на развитие энергетической инфраструктуры. Пройдет немного времени, максимум год, и эта система заработает как часы, я в этом не сомневаюсь.

-- Каковы стратегические планы ТГК-1 как коммерческой структуры, работающей на территории четырех субъектов федерации?

-- Официально мы представим стратегию развития компании в начале 2006 года. Впрочем, уже сейчас можно сказать, каковы будут основные ее элементы. Мы, конечно, намерены использовать нашу сильную сторону -- наличие гидрогенерации. Будем реконструировать существующие, а может, и строить новые гидроэлектростанции (хотя это вряд ли произойдет в ближайшие пять лет). Причем, возможно, займемся этим вместе с нашими скандинавскими партнерами, поскольку гидростанции расположены вдоль границы с государствами Евросоюза. А это значит, что их реконструкцию можно будет производить за счет средств будущих экспортных поставок электроэнергии. Прежде всего это касается электростанции на Кольском полуострове с возможностью экспорта в Норвегию, а также ГЭС, расположенных в Ленобласти и Карелии, где возможен экспорт электроэнергии в Финляндию.

Но основной задачей в ближайшие пять лет для нас будет принципиальное изменение подходов, связанных с теплоснабжением Петербурга и Мурманска. Нам предстоит вместе с губернатором Мурманской области определить судьбу Апатитской ТЭЦ (включать ее в состав ТГК-1 или нет. -- Ред.). Мы настроены быть максимально конструктивными и открытыми в диалоге с губернатором, готовы предоставить все наши расчеты и прогнозы и принять абсолютно любое решение, которое вынесет губернатор.

В Петербурге, где мы хорошо знаем ситуацию и наладили конструктивный диалог с правительством, работа, можно сказать, уже началась. В следующей пятилетке произойдет реконструкция и развитие генерирующих мощностей на территории, условно ограниченной нашей центральной ТЭЦ на Обводном канале, ТЭЦ-14, районом Северной верфи, Кировским заводом и ТЭЦ-5, строительство которой мы завершаем в этом году на правом берегу Невы, рядом со старой выбывающей станцией. Именно в этом треугольнике будет развиваться петербургская энергетика в ближайшие пять--семь лет. Мы найдем разумные экономические решения, которые позволяли бы развиваться городу, позволяли бы поддерживать существующую нагрузку, создавать новую, обеспечить надежное энергоснабжение.