Одно из самых любимых занятий менеджеров «Газпрома» -- жаловаться на нерентабельный внутренний рынок. В прошлом году, несмотря на намерение получить прибыль на внутренних поставках, руководство «Газпрома» в очередной раз зафиксировало небольшой убыток (около 5 млрд руб.). Между тем, как следует из консолидированной отчетности концерна за 2003 год по международным стандартам, менеджеры «Газпрома» нашли способ продавать газ внутри страны со сверхприбылью. Речь идет о продажах газа компании «Итера», чистая рентабельность которых превысила 100%. Это позволило монополии заработать не менее 110 млн долл. дополнительной прибыли.

«Группа («Газпром». -- Ред.) также осуществляла продажу газа на территории Российской Федерации (включая акциз и за вычетом НДС) компаниям группы «Итера» на общую сумму 6388 млн руб. (15,5 млрд куб. м) и 1871 млн руб. (8,1 млрд куб. м) соответственно за годы, закончившиеся 31 декабря 2003 и 2002 гг.», -- говорится в отчетности «Газпрома». Можно легко посчитать, что в 2002 году каждая тысяча кубометров, купленная у концерна, обходилась компании Игоря Макарова в 220 руб. А в 2003 году с двукратным увеличением объема закупок газа у монополии пропорционально выросла и цена тысячи кубометров, хотя тариф, устанавливаемый ФЭК, вырос только на 20%.

Как уже писала газета «Время новостей», схема передачи газпромовского газа «на комиссию» «Итере» родилась в 2002 году, когда были достигнуты договоренности о продаже «Газпромом» газа в Белоруссию по ценам ФЭК. Тогда же было решено, что 10,2 млрд кубометров продает «Газпром» по цене 5-го российского пояса (22 долл.), а 8,3 млрд кубометров -- независимые производители в лице «Итеры» по 46,68 долл. Однако у компании г-на Макарова свободного объема газа не было, поэтому «Газпром» продавал ей газ для перепродажи в Свердловской области, а «Итера» высвободившийся объем продавала Минску. На 2003 год работа по данной схеме была пролонгирована, но условия для припертой к стенке «Итеры» были ужесточены.

Мягко говоря, не без участия «Газпрома» компания г-на Макарова лишилась значительной части ресурсов газа. Монополия отказалась подключать к единой системе газоснабжения Береговое месторождение «Итеры», в результате чего газа не хватало даже для выполнения обязательств перед Свердловской областью («Итера» полностью обеспечивает ее газом). Объем продажи был увеличен до 15,5 млрд кубометров, а «отпускная цена» выросла до 440 руб. Себестоимость газа на скважине в прошлом году у монополиста была на уровне 175 руб., то есть чистая прибыль за вычетом акциза составила 200 руб. с тысячи кубометров. При объеме 15,5 млрд кубометров она превысила 3 млрд руб., или 110 млн долл. Выгода «Газпрома» очевидна. Вместо того чтобы на грани рентабельности взвалить на себя снабжение Свердловской области, он получает сверхприбыль за счет «Итеры».

Пресс-секретарь «Итеры» Евгений Остапов заявил «Времени новостей», что согласно заключенным договорам в 2003 году «Итера» купила у «Газпрома» 8,1 млрд кубометров, в 2002-м -- 1,3 млрд кубометров. «Газ передавался по договору комиссии под 1% комиссионного вознаграждения и реализовывался «Итерой» в Свердловской области населению и бюджетным организациям по ценам, устанавливаемым Федеральной энергетической комиссией», -- заявил он. Откуда в отчетности «Газпрома» большие цифры, он прояснить затруднился. В пресс-службе концерна это несоответствие объяснили тем, что к проданному объему плюсуется 49% газа, который добывает «Пургаз» (51% принадлежит «Газпрому», остальное -- «Итере»). Но тогда получается, что либо свою долю продукции «Пургаза» компания Игоря Макарова получает за те же 440 руб. (что нелогично), либо «комиссионные объемы» идут по еще более высоким ценам.

Так или иначе, заработки «Газпрома» на «Итере» продолжают расти. В 2004 году, по словам представителя «Газпрома», «Итере» будет продано 6,4 млрд кубометров газа. Согласно бюджету концерн планирует получить от этих операций 6,3 млрд руб. Таким образом, цена газа для «Итеры» на скважине приблизится к 1000 руб., а рентабельность операций для монополии будет исчисляться несколькими сотнями процентов.